7月19日，天能战略人材铸造工程“天卓规划”项目一期结业暨二期启动仪式于总部进行。张天任董事长出席仪式并夸大指出，人材始终是天能立异成长的第一资源，“天卓规划”项目为天能高质量可连续成长提供了坚实的人材保障。但愿铅酸事业部要于总结一期经验及优异做法的同时，整合好表里部资源，体系经营及落实好二期项目，将人材造就项目做的更好，打造整天能构造及能力设置装备摆设的范例工程。

集团带领班子成员、事业部各部分卖力人，以和10个分会场各子公司谋划治理班子成员、各部分卖力人及出产谋划主干共800余人到场仪式。清华年夜学继承教诲学院党委书记刁庆军，中欧国际商学院高管教诲部主任孙巍，健峰企管集团董事长叶斯水，亮剑培训机构代表等，作为特邀佳宾出席仪式并致辞。

年夜会为学员们颁布告终业证书，并对于近30名体现优异的学员举行表扬，发布了《天能干部能力与本质设置装备摆设尺度》方案，明确人材治理机制。佳宾带领为树苗灌溉了聪明之水，“天卓规划”二期正式启动。

“我是天能奋斗者，我以奋斗为荣......”于宣誓环节，全体职员用铿锵的誓言，展示了为天能事业成长、对峙立异厘革、致力百年天能雄伟事业而奋斗的决定信念与刻意。

张天任董事长向圆满完成进修、顺遂结业的列位学员们暗示庆贺。他说，十年树木，百年树人。本次集会，是一次承上起下的集会，是深化新一乐鱼体育轮战略厘革进程中的一件要事，更是集团最近几年来深化人材战略的详细实践。信赖经由过程此次集会，铅酸二期人材造就事情会做的更好，对于天能的人材事情及人材步队设置装备摆设将起到踊跃的树模作用及鞭策作用。

张天任董事长要求，要继承加年夜专业培训及进修型构造设置装备摆设力度，针对于能力短板制订培训规划，出力提高能力设置装备摆设的实效；凸起用大好人才，确保人材引患上进、留患上住、用患上好；加强对于天能文化认同的自发性，宏扬奋斗者精力；不停立异体系体例机制，焦点团队要长于厘革，体系体例机制要完美厘革，干部评价查核机制要周全厘革，鞭策集团八五战略周全落地；带班子、带团队、造就人材，做大好人才计划的同时，继承深化校企人材互助项目，为天能提供更多战略性治理人材、出产治理职员、高技术人材。